Der MENSCH an der Maschine

Unser Fokus liegt darin, für und mit Ihren MitarbeiterInnen die Produktionsleistung zu verbessern. Denn die größte Ressource für Ihr Unternehmen sind die Menschen in Ihrem Unternehmen.

Wie wir das Potenzial heben? – Wir sprechen die Sprache der Produktion!

Nützen Sie unsere langjährige Erfahrung, die wir in unzähligen Projekten in namhaften Produktionsbetrieben gesammelt haben!

Trainingsportfolio sehen

Vom Onboarding…

Schon die ersten Eindrücke und Erlebnisse mit dem neuen Unternehmen sowie der erste Arbeitstag sind entscheidend für die Motivation und Einstellung mit der ein neuer Mitarbeiter an die Arbeit geht.

 

zum/r wertvollen MitarbeiterIn

MitarbeiterInnen zu Top-Leistern entwicklen und  Führungskräfte befähigen, in der Führung unterschiedlicher Mitarbeiter zu bestehen und Leistung zu ermöglichen. 

… der sich und sein Umfeld weiterentwickelt,

Der Umgang mit Fehlern gehört genauso zum Handwerkszeug wie bereichsübergreifendes Ideenmanagement. Vertrauen ist die Grundlage erfolgreicher Führung. So werden Chancen erkannt und  Verbesserung aktiv und im Team gestaltet.

bis zum letzten Tag im Unternehmen.

Ein Unternehmen trägt Verantwortung für seine MitarbeiterInnen  - bis zum letzten Tag und meist auch darüber hinaus. Ein strukturiertes Offboarding ist daher genauso wichtig, wie ein gut organisierter Einstieg ins Unternehmen. Das ist konsequentes und kompetentes Employer-Branding.  

Das Walnuss

Trainingsportfolio für Produktionsbetriebe

im Detail

Vom Onboarding am 1. Tag…

  • strukturiertes Onboarding
  • Unternehmenskultur, -leitbild, -werte, Produkte kennenlernen
  • Willkommensmappe, Micro-Learning „Mein Unternehmen“
  • Sicherheitsstandards
  • Einarbeitung mit Konzept
  • Buddy System


zum wertvollen Mitarbeiter, …

  • Entwicklungsmaßnahmen und Qualifikationsmatrix
  • Feedbackkultur und Mitarbeitergespräche
  • Besprechungen moderieren
  • Führungskräfteausbildung und Coaching: Praxisnahe Führung, die wirkt.
  • differenziertes Leistungsmanagement für Top- bis Minderleister
  • Diversity hinsichtlich Kultur, Gender, Alter
  • altersgerechtes Arbeiten


der sich und sein Umfeld weiterentwickelt,

  • Kulturwandel zur offenen Fehlerkultur
  • Führungskräfte befähigen, Veränderungsprozesse zu begleiten
  • Vom Fehler zur Verbesserung; Vertrauen führt
  • bereichsübergreifendes Ideenmanagement wie Prozessoptimierung oder Produktideen
  • Veränderung als Chance sehen


bis zum letzten Tag im Unternehmen.

  • strukturiertes Offboarding
  • Trennungsgespräche
  • Wissenserhalt

Trainingsportfolio als PDF

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